1999年，丁志忠出任安踏集团总经理时，立刻作出一个让福建晋江人非常吃惊的重大决定：安踏集团与国家乒乓球队签订协议，以八十万元的价格聘请当时如日中天的乒乓球世界冠军孔令辉出任形象代言人，拿出全年利润的三分之二投放央视广告。
这个“疯狂”的决定立即引来了股东们的反对，大家都对这种投入的回报率没什么信心。但丁志忠的态度坚定，他认为现在万事俱备，只差知名度了。2000年悉尼奥运会召开在即，这是打响品牌宣传战的黄金时机。他立下军令状：如果他的判断错了，当年的股东分红，他分文不取。
事实“偏向”了丁志忠。当孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”的口号，“安踏”随之一炮打响。当年，“安踏”的销售额就突破了两亿元，是1997年的六倍！
“安踏”的市场定位非常清晰：就是那些买不起高档名牌，但渴望拥有一双质量过硬、款式漂亮的运动鞋的年轻人。一举成功后，丁志忠又做了一个非常有魄力的决定，把主要精力投向国内市场，海外订单基本不做了。
“安踏”凭借明星广告攻势迅速树立了品牌的成功模式，很快被晋江同行所模仿。半年后，体育频道几乎成了“晋江运动鞋频道”。“德尔惠”、“特步”、“别克”等晋江运动鞋广告充斥着各个时段。
可是，丁志忠晋江的同行们在跟风、模仿“安踏”营销模式的同时，没有看到一个重要的问题：“体育明星加央视广告”只是“安踏”成功的一个诱因，其真正的制胜法宝是拥有强大的销售网络。没有强大顺畅的销售渠道，投入再多的广告也只能是昙花一现，无法促进企业长久的发展。而“安踏”早在1998年就已建立了覆盖全国的零售网络。丁志忠的一鸣惊人有着日积月累的基础，他为企业实现跳跃式发展备足了资本。这也是“安踏”能够依靠广告迅速树立品牌形象的根本所在。
对此，丁志忠总结说：“‘安踏’只是在正确的时间做了正确的事情，赢得了市场先机。”