企业信息总裁（CIO）更应该关注技术，为什么呢？
这个职位需要时刻关注技术的发展，并根据企业的需要，在评估技术和业务发展状况后，随时把新技术应用到企业的生产与管理上，以提高效率。
业务方面的知识要懂，但那些是由其它部门的人来负责的，CIO不是COO或是CEO，是没有插手的权利的。
企业信息总裁（CIO）的主要职责是根据企业的业务发展需要，随时把新技术应用到企业的生产与管理上，帮助企业不断提高效率，所以其工作的重点还应该在技术上吧。
企业信息总裁（CIO）在技术层面上是不可缺的，这点是一个合格的CIO的基础。
CIO起码要懂点服务器交换机数据库网络安全数据库开发程序开发。这都是最最基础的东西，否则下面的兄弟们做事就非常麻烦，没有共同语言。他们骗你你也不知道，是不是很可怜啊
还有比技术还要重要的就是业务知识，CIO不仅是管理好整个IT的发展和体系，而且还要兼备与业务部门沟通的主要角色。如果你无法业务部门给信息部提出的业务需求，是不是也无法更好协调IT内部的资源呢？
IT是一个成本中心，如果想让IT成为“利润中心”，那就要借助业务部门的需求来提高IT部门的绩效，IT部门的绩效，是完全由业务部门来体现的。
管理分两种，一种对于业务的管理，这就要你去理解物流财务销售或者其他的业务管理和业务操作。
另外一种就是对于团队的管理，这就需求你能理解，如何激发团队的气势，如何发挥个人的优势，如何在关键时刻判断的能力等。